Design einer zukunftsfähigen CFO‑Organisation: Aufbau/Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten, Center‑of‑Excellence/Shared Services, Servicekatalog und Governance. Wir definieren KPIs & Performance‑Routinen (Operating Rhythm) und verankern kontinuierliche Verbesserung.
Make‑or‑Buy‑Analysen, RfP‑Prozess, Anbieterbewertung und Vertragsgestaltung (SLAs, Controls). Wir planen Transition & Knowledge‑Transfer, definieren die Retained Organization und etablieren ein belastbares Performance‑ & Risikomanagement.
Investor‑taugliche Steuerung mit monatlichem Reporting, Cash/EBITDA‑Bridges, LTM‑Sichten und Board‑Packs. Wir richten KPI‑Sets am Value‑Creation‑Plan aus und schaffen Transparenz über Umsatz‑, Kosten‑ und Working‑Capital‑Hebel.
Kompetenz‑ und Rollenmodelle, Hiring‑Roadmap und Entwicklungsprogramme; klare „Ways of Working“ und Führungssysteme. Wir stärken die Leistungsfähigkeit der Teams durch Coaching, Karrierepfade und Zielsysteme (z. B. OKR).