Gestaltung robuster Prozesse von der Belegerfassung bis zur Offenlegung inkl. Close‑Kalender, Rollen & Verantwortlichkeiten (RACI) und wirksamer Kontrollen (IKS). Wir unterstützen bei HGB/IFRS, Intercompany‑Abstimmungen, Dokumentation (SOPs) sowie der effizienten Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer. Ziel ist ein verlässlicher, prüfungssicherer Abschluss mit klarer Nachvollziehbarkeit.
Reduktion der Arbeitstage bis zum Abschluss durch schlanke Timelines, Durchlaufzeit‑Analysen (Bottlenecks) und Automatisierung repetitiver Tätigkeiten (z. B. ETL/RPA). Wir etablieren ein standardisiertes Management‑Reporting (Reporting Pack), einheitliche Definitionen und einen stabilen Workflow inkl. Freigaben und Versionierung.
Implementierung treiberbasierter Planungslogiken mit Top‑down/Bottom‑up‑Ausrichtung, Szenario‑Modellen (Base/Best/Worst) und monatlichem Rolling Forecast. Wir verankern Brücken (z. B. Umsatz‑ und Ergebnis‑Bridges), integrieren Personal‑ und Capex‑Planung und schaffen Konsistenz zwischen GuV, Bilanz und Cashflow.
Day‑1/Day‑100‑Plan mit Fokus auf schnelle Stabilisierung von Accounting & Reporting. Harmonisierung von Kontenplan, Periodenlogik und KPIs, Mapping ins Konsolidierungssystem sowie einheitliche Reporting‑Templates – mit minimalem IT‑Footprint und klaren Quick Wins.
Externes, skalierbares Controlling als laufende Dienstleistung: monatliches Management‑Reporting, KPI‑Cockpit und Ad‑hoc‑Analysen. Wir übernehmen Budget‑/Forecast‑Zyklen, Cash‑ & Margenanalysen, Projekt‑/Fertigungs‑ oder Standort‑Sichten – inklusive Tool‑Enablement und regelmäßiger Management‑Reviews.